2024.08.25 2024.09.02

データを「分析」するコツ　比べる４つの視点

まるや

こんにちは、まるや🐴です。

以前の記事で「エビデンスが重要」という話をしました。

今回はそれに引き続き「データ分析のコツ」を紹介していきます。

データに答えはない

データを見たときに、「こんなデータあるんだ！使えそう！」と思っても、何にも使わず終わってしまうことはありませんか？

なぜそうなってしまうのかというと、データに「答え」はなく、経済活動等の「結果」を示しているだけだからです。

最初は「使えそう！」と思っても、「どうやってデータを活用すればいいのか」と行き詰まってしまいます。

データ活用は、「目的」を明確にする必要があります。

何を言いたいのか、何を知りたいのかを考えてから、データを取り扱っていきましょう。

データを活用するためには分析が必要

データを活用するには、データを分析する必要があります。

分析とはつまり、比較することです。

データを比較することによって、対象となる事象の優劣やギャップ、計画値に対する達成状況を確認します。

同じ条件、同じ性質、同じ種類のもので、空間や時間の比較を行い、推移や変局点、全体の中での位置付け、平均との差異を把握し、そのうえで課題を抽出して、要因を探り、評価や考察を加えていきます。

比べる４つの視点

ある時点との比較

基準となる時点からの変化（変化率、成長率）を確認するための視点です。

たとえば、2021年の売上が、2020年と比べて伸びているのか、落ち込んでいるのかを確認するために、前年との比較を行います。

前年比を計算することで、2020年と比較して売上が133%伸びていることが確認できます。

計画値との比較

計画値に対する実績値の達成度合い（達成率）を確認するための視点です。

たとえば、各事業で設定した予算目標が達成できているか確認するために、計画値との比較を行います。

予実差（売上実績－売上予算）を計算することによって、A事業は予算を達成しているが、B事業は予算を達成していないことがわかります。

他者との比較

同じ性質を持つもの同士の差異（優劣、ギャップ）を確認するための視点です。

たとえば、各店舗の売上に順位（ランキング）を付け、どの店舗の売上が多いか確認します。

売上トップ10やワースト5など、好調店舗や不振店舗を明らかにすることで、売上向上施策を検討します。

また、好調店舗（A店舗）と各店舗の売上の差を計算することによって、好調店舗の売上にどれだけ足りていないか確認できます。

全体との比較

全体の中での構成比（貢献度、影響度、占有率）を確認するための視点です。

たとえば、利用者全体における各プランの割合を計算することで、それぞれのプランのシェアを確認できます。

ここでは、Aプランのシェアが大部分（70%）を占めていることがわかります。

まとめ

データは答えではなく、あくまで結果です。

データ活用は「目的」を明確にしないと意味がありません。

目的を明確にし、比較をすることで、「なぜこうなっているのか」という要因が見えてきます。

要因が見えてきたら、自分なりの仮説を立て、深掘ることで、実態が見えてきます。

そうすることで、データを活用することができるようになります。

この記事が、あなたのお役に立てたら幸いです。

それでは👋

ABOUT ME